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看《三国演义》，电视也好，小说也好，看到诸葛亮与刘备的“隆中对”时，都免不了会有点激动。人家说“老不看三国”，我想我还不老，呵呵，《三国演义》还是很爱看，每次看都会有新的想法。
隆中对，刘备三顾茅庐，终于见到诸葛亮，一片诚挚之下，终于请得大贤出山，并为其分析天下大势走向，确定发展方针——三分天下，鼎足孙曹！于是刘备的人生之路由此转折。
放在今天来看，隆中对也是很有意思的：
1、好的人才需要对的老板来用
这句话好像是废话，但我想说的是：有些人才只有真正的老板才用得起！试想诸葛亮在隆重耕田，名为隐居，实为等待时机一展抱负。隆重在荆州，荆州集团的老板刘表号称江夏八俊之一，在当时也是很有名气的“企业家”，但是诸葛亮没有投奔他，连瞧都不瞧一眼，因为他知道刘表只懂得空谈，没有前途。
而当时扫平河北，威震天下的曹操曹丞相，可以说是行业龙头，商界霸主，很多杰出的人才都到他旗下打工了，可诸葛亮也没去。究其原因，一方面可能是政治理想的差异，另一方面，曹操手下已经有太多牛人了，诸葛亮对曹操来说并非不可或缺，施展空间不会太大；诸葛亮需要的是一个能够充分伸展手脚的舞台，同时需要一个有远大志向、胸襟广阔、意志坚毅的老板，而刘备刚好能够满足他的这两点需求，于是一拍即合，君臣际会，风虎云龙。
2、诸葛亮是“象员工”（魏延则是“狼员工”）
诸葛亮能力超群，但对刘备很是忠心，他不是高能力高野心的狼员工，而是高能力高忠诚的“象员工”，他是蜀国的一头巨象，力量惊人，任劳任怨。尤其是刘备死后，整个蜀国差不多是由诸葛亮这匹大象支撑起来的。这样的员工是所有老板都梦寐以求的，但是却又是万中无一的。
相比起来，“反骨”的魏延（说的是演义，不是史实，呵呵）则是有能力又有野心的狼员工。但是刘备敢用魏延，因为刘备是真正的大老板，他的眼光和气魄都让魏延心折不已，在刘备生前，魏延没有任何一点反叛的迹象。
我前些天的一篇博文《老板敢养狼员工吗》提到我的一个“狼员工”，他找来的产品订单数量，在企业里排得很靠前（而且囊括了企业最主要的弯头、三通、法兰等主打产品！）。对于他，很多商友都劝诫我慎用；也有不少商友鼓励我不拘一格的用人，想成为大老板，就应该用大人才。
3、隆中对：行业分析与企业发展战略策划
有些人会感叹自己怎不生在乱世，好一展抱负。其实我个人认为，任何充满未知、充满机遇的时代与行业，都可以称为乱世，只不过烽烟战场换成了商场。《隆中对》说：曹操势大，短时间内不可能削弱他的势力；孙权在江东已经经过了三世统治（父亲孙坚、兄长孙策、弟弟孙权），根深蒂固，只可以为友，不可以为敌；西蜀刘璋没本事，应该先打他，然后联合孙权，共抗曹操，三分天下，再图更大的进取。
这好比现在蒙牛是曹操，伊利是孙权（仅作比喻），这两个都是别人一下子动不了的，他们根本太深，你跟他们耗不起。所以要开拓市场，就要找“薄弱地带”，可能是某个特定地域，可能是某种有特别功能的奶品种。分析自己的特色，建立自己的势力，才有可能向行业巨头挑战。
4、企业做强，需要一位“设计师”
刘备前半生漂泊不定，虽然有不少猛将，虽然有一时的成就，但总是没能建立起稳定的根据地，四十多岁了还是在不断地“创业、重新创业、再次重新创业”。这跟他对创业没有一个正确的规划是有关的。也怪不得刘老板，他本身就不懂得规划啊。后来刘老板明白了，他需要一位“设计师”来为他规划未来的蓝图，告诉他该怎样才能把企业做大做强。这时候很幸运他找到了诸葛亮，终于明白了不能跟曹操“争霸中原”，而应该“谋取西北”，力争占据益州、荆州，成为争霸天下的“三巨头”之一。
小企业做起来很容易，想做大、做强、做长久，就很难了。前者只需一时的努力和运气，后者则需要长远的规划。这里的“设计师”其实就是对未来规划的人才，这种规划并非凭空臆测，而是根据实际情况来判断与规划。现在很多企业都有“企划部”（有些又叫“战略推进部”），就是要为企业的生存与发展做规划，行业前景如何、企业自身定位、长远发展如何、各阶段如何、执行起来要做的相关准备，等等。中国中小企业不想短命，就得重视规划。因此企划人才的走俏，是必然的。
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