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《隆中对》是员工挑老板  (2008/05/05 17:21)

看《三国演义》,电视也好,小说也好,看到诸葛亮与刘备的“隆中对”时,都免不了会有点激动。人家说“老不看三国”,我想我还不老,呵呵,《三国演义》还是很爱看,每次看都会有新的想法。

隆中对,刘备三顾茅庐,终于见到诸葛亮,一片诚挚之下,终于请得大贤出山,并为其分析天下大势走向,确定发展方针——三分天下,鼎足孙曹!于是刘备的人生之路由此转折。

放在今天来看,隆中对也是很有意思的:

1、好的人才需要对的老板来用

这句话好像是废话,但我想说的是:有些人才只有真正的老板才用得起!试想诸葛亮在隆重耕田,名为隐居,实为等待时机一展抱负。隆重在荆州,荆州集团的老板刘表号称江夏八俊之一,在当时也是很有名气的“企业家”,但是诸葛亮没有投奔他,连瞧都不瞧一眼,因为他知道刘表只懂得空谈,没有前途。

而当时扫平河北,威震天下的曹操曹丞相,可以说是行业龙头,商界霸主,很多杰出的人才都到他旗下打工了,可诸葛亮也没去。究其原因,一方面可能是政治理想的差异,另一方面,曹操手下已经有太多牛人了,诸葛亮对曹操来说并非不可或缺,施展空间不会太大;诸葛亮需要的是一个能够充分伸展手脚的舞台,同时需要一个有远大志向、胸襟广阔、意志坚毅的老板,而刘备刚好能够满足他的这两点需求,于是一拍即合,君臣际会,风虎云龙。

2、诸葛亮是“象员工”(魏延则是“狼员工”)

诸葛亮能力超群,但对刘备很是忠心,他不是高能力高野心的狼员工,而是高能力高忠诚的“象员工”,他是蜀国的一头巨象,力量惊人,任劳任怨。尤其是刘备死后,整个蜀国差不多是由诸葛亮这匹大象支撑起来的。这样的员工是所有老板都梦寐以求的,但是却又是万中无一的。

相比起来,“反骨”的魏延(说的是演义,不是史实,呵呵)则是有能力又有野心的狼员工。但是刘备敢用魏延,因为刘备是真正的大老板,他的眼光和气魄都让魏延心折不已,在刘备生前,魏延没有任何一点反叛的迹象。

我前些天的一篇博文《老板敢养狼员工吗》提到我的一个“狼员工”,他找来的产品订单数量,在企业里排得很靠前(而且囊括了企业最主要的弯头、三通、法兰等主打产品!)。对于他,很多商友都劝诫我慎用;也有不少商友鼓励我不拘一格的用人,想成为大老板,就应该用大人才。

3、隆中对:行业分析与企业发展战略策划

有些人会感叹自己怎不生在乱世,好一展抱负。其实我个人认为,任何充满未知、充满机遇的时代与行业,都可以称为乱世,只不过烽烟战场换成了商场。《隆中对》说:曹操势大,短时间内不可能削弱他的势力;孙权在江东已经经过了三世统治(父亲孙坚、兄长孙策、弟弟孙权),根深蒂固,只可以为友,不可以为敌;西蜀刘璋没本事,应该先打他,然后联合孙权,共抗曹操,三分天下,再图更大的进取。

这好比现在蒙牛是曹操,伊利是孙权(仅作比喻),这两个都是别人一下子动不了的,他们根本太深,你跟他们耗不起。所以要开拓市场,就要找“薄弱地带”,可能是某个特定地域,可能是某种有特别功能的奶品种。分析自己的特色,建立自己的势力,才有可能向行业巨头挑战。

4、企业做强,需要一位“设计师”

刘备前半生漂泊不定,虽然有不少猛将,虽然有一时的成就,但总是没能建立起稳定的根据地,四十多岁了还是在不断地“创业、重新创业、再次重新创业”。这跟他对创业没有一个正确的规划是有关的。也怪不得刘老板,他本身就不懂得规划啊。后来刘老板明白了,他需要一位“设计师”来为他规划未来的蓝图,告诉他该怎样才能把企业做大做强。这时候很幸运他找到了诸葛亮,终于明白了不能跟曹操“争霸中原”,而应该“谋取西北”,力争占据益州、荆州,成为争霸天下的“三巨头”之一。

小企业做起来很容易,想做大、做强、做长久,就很难了。前者只需一时的努力和运气,后者则需要长远的规划。这里的“设计师”其实就是对未来规划的人才,这种规划并非凭空臆测,而是根据实际情况来判断与规划。现在很多企业都有“企划部”(有些又叫“战略推进部”),就是要为企业的生存与发展做规划,行业前景如何、企业自身定位、长远发展如何、各阶段如何、执行起来要做的相关准备,等等。中国中小企业不想短命,就得重视规划。因此企划人才的走俏,是必然的。

 

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樊树义,河北信誉管件厂负责人,本厂是生产弯头、异径管、三通、弯管、法兰等管件的专业厂家。 地址:河北孟村回族自治县辛满工业区 手机 13784719963 QQ号 437645827
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